こうしてシステム構築に乗り出したi-PROは、「Fit to Standard」と「Shift to Digital」という2つの方針を定めてプロジェクトを進めることになりました。
 

「2020年半ばまでに構想策定を行い、その後の約1年半で多数のシステム構築と移行を実施しなければなりません。各拠点の業務に合わせている余裕はないため、クラウドサービスを前提に業界標準／グローバル標準のパッケージを採用し、その業務プロセスに全拠点の業務を極力合わせることにしました。これにより各拠点のシステムに散在していたデータが一元化され、会社の成長を支えるデータ基盤も構築できます」（志賀氏）

しかし、最短でシステムを移行するための方針を定めたものの、それを実現できる体制が整っているわけではありませんでした。志賀氏が着任した2020年4月時点では数名の体制で、いちから組織を立ち上げなければならず、外部の専門家からの支援が必要不可欠でした。

さらに同社にはさらなる困難が待ち受けていました。ビジネスプロセステクノロジー ITインフラ＆情報セキュリティ ディレクターの高宮尚志氏は、こう振り返ります。

「当初、最終期限の半年前である2022年4月の稼働開始を目指していました。ところが途中で新たな欧州拠点を設けることが決まったため、そのための環境を半年前の2021年10月までに構築しなければならなくなったのです」

パナソニックの巨大なシステムから離脱することで、限られた予算と時間の中で最適なシステムを考えることが一番の難題だったという同社。今回のプロジェクトにて目指したのはシンプルかつ最先端のシステムでした。

「i-PROは巨大なパナソニックグループのシステム構成を引き継ぐ事はできません。システム管理や業務プロセスがシンプルかつスリムになるように設計しました。新規構築ゆえに既存のものから変える難しさがない反面、業務の要不要の判断を下さなければなりませんが、キンドリルの提案をベースにスムーズに検討を進められた上に、本当に必要なシステムとプロセスが何かという気づきを得られました。」（高宮氏）

「シンプルかつ最先端の提案になるよう心がけました。セッションは入念に情報を準備したうえで臨み、決定すべき事項は、いくつか候補を選択肢として提示し、お客様に選んでもらうことによって、お客様に負担をかけずにスムーズに意思決定できるように進めていきました」 (キンドリル 岡本) 

キンドリルとともに進められたプロジェクトは、まず欧州拠点の稼働に合わせて2021年10月に第1弾（主に閉域網の構築）のリリースを迎えます。新しいネットワークでは、世界のどの拠点でも同じデータにアクセスができる共通の基盤を採用しました。 続いて2022年4月に第2弾として、ハードウェアの一部をパナソニックに残しながらも各種アプリケーションが稼働を開始し、8月にはITインフラの完全離脱を果たしました。

第2弾のタイミングでは、SAP S/4HANA、Salesforce、Workday、Microsoft 365といったSaaSなどの運用を開始しました。これらのアプリケーションの基盤は、インターフェースの共通化を行うことでデータの連携がしやすい環境になっています。 この段階では日本国内のパソコン約2000台のドメインをパナソニックからi-PROに切り替えることも含まれ煩雑な作業が発生しましたが、キンドリルによるドメインコントローラー登録の支援もあり、移行は重大な問題を起こすことなく期限内に完了しました。

その結果、i-PROのビジネスに必須の基盤が整ったのはもちろんのこと、ITインフラ管理者にとっての利益も生まれました。岡田氏が強調するのは、目指したとおりのシンプルなシステム構成と組織の実現です。

さらに高宮氏は、ユーザー目線での利点についてこう話を続けます。

「組織が大きいと問い合わせから回答まで時間がかかりますし、誰が運用しているかわかりません。i-PROになって組織が小さくなり、システムがシンプルになったため、ユーザーからは運用者が見えるようになり、レスポンスも早くなりました」（高宮氏）

i-PROは、セキュリティ監視、パブリックセーフティ、そして医療用イメージングの各分野に欠かせないセンシングソリューションの世界的なリーディングカンパニーです。パナソニックにおける60年以上にわたる数々のセンシング技術とイノベーションを継承し、2019年に設立されました。一瞬も見逃さない高度なセンシング技術とあらゆる環境に対応する信頼性の高いソリューションで、人々の命を守り救うプロフェッショナルをサポートし、より安心安全な社会の実現に貢献しています。