14のコングロマリットと子会社が、それぞれIT環境、予算、成長計画を的確にコントロールできるようにするために、グルーポ・ロメロはIT運用モデルを分散化しました。これにより、多様な業界でより競争を高めるための柔軟性を獲得したいと考えていました。

各社のIT部門がそれぞれの市場に合わせて業務モデルをカスタマイズできるよう、同グループはクラウドベースのインフラを採用。これにより、オンプレミスのIT機器の調達・維持コストと関連する人件費を大幅に削減することができます。

次のプロジェクトは、単一のSAP ERPインスタンスを3つに独立させ、再構築することでした。これにより、それぞれのERPインスタンスをコングロマリットの業界ニーズに適合させ、ビジネスアプリケーションを柔軟に進化させることを目指しました。

ITチームが各ビジネスにより多くの価値を与えるために、グルーポ・ロメロは変革をともに推進するテクノロジーパートナーを探していました。

Renzo Hurtado氏は、次のように語ります。「既存モデルからの移行は容易なことではありません。これまで私たちは約2,000台のサーバーと、グルーポ・ロメロ　エクセリアの数百社が持つ30年分のデータ、そして単一のSAP ERPインスタンスを運用していました。しかし、既存のシステムからデータを抽出し、個別に事業体が運用できるようなITリソースを確立するためには専門知識とリソースが足りませんでした。

予期せぬダウンタイムが1時間発生すると、グループ全体で最大900万ペニー（約230万米ドル）の損害に及ぶ恐れがあることから、グルーポ・ロメロ　エクセリアは、最小限のリスクでIT変革のイニシアチブを取ることを目指しました。

「この規模のプロジェクトには、深い技術知識と豊富な業界経験を持った信頼できるパートナーの協力が不可欠です。キンドリルとは10年以上協業している実績があり、キンドリルがエンド・ツー・エンドのデジタル変革を管理するのに最適なパートナーだとすでに理解していました」（Renzo Hurtado氏）

グルーポ・ロメロ　エクセリアとキンドリルは共同で、新しいビジネスモデルとガバナンスモデルを設計しました。これには、オンプレミスのインフラからAWSクラウド上の最新かつ最適化された環境に移行することも含まれており、最大90％のシステムが移行の対象になっていました。

「キンドリルは、反復的なプロセスを繰り返してプロジェクトを適切に管理し、複数のステークホルダーと協力することで最適な結果を出してくれました。何よりもキンドリルとの協業でビジネスの中断を最小限に抑えることができたのが大きな効果です。キンドリルの協力なしでは実現できなかったでしょう」とRenzo Hurtado氏は言います。

グルーポ・ロメロ　エクセリアは、SAPの「カーブアウト」プロジェクトの管理をキンドリルに依頼しました。これは、各コングロマリットに個別のERPインスタンスを確立し、その子会社のコアニーズに合わせるものです。

Renzo Hurtado氏は次のように話します。「移行により、ITインフラコストを23％削減できました。一番の効果は600台以上の物理サーバーをクラウドに移行したことで、ダウンタイムなしに新しい運用モデルを導入できたことです。キンドリルの支援のおかげで、すべてのプロジェクトがスムーズに進みました」

グルーポ・ロメロ　エクセリアは、
 

• 最新のハードウェアとソフトウェアならではのメリットにより、パフォーマンスの向上とメンテナンスの簡素化を実現し、強固なセキュリティ体制を構築しています。
• キンドリルとの連携により、ERPカーブアウトプロジェクトのイニシアチブをスムーズに進め、すべてのバックオフィス機能でさらなる効率化も見込んでいます。

Renzo Hurtado氏は次のように評価しています。 「分散型ITガバナンスモデルを採用した、費用対効果と信頼性に優れたセキュアなキンドリルのシステムは、グルーポ・ロメロ　エクセリアのすべての企業に付加価値を与えています。

1976年に設立されたグルーポ・ロメロ エクセリアは、消費財、農業、産業サービス、エネルギー、物流、銀行など複数の分野で事業を展開する14のコングロマリットになっています。また、ペルー最大級の企業として、南米全域の環境に配慮しながら持続可能な成長の推進に貢献しています。