L'absence de rapports complets sur les stocks et les ventes, combinée à une collecte de données fragmentée qui ne s'intègrait pas dans S/4HANA, rendait difficile pour cette entreprise automobile, de suivre efficacement les performances de ses collaborateurs.
La solution :Nous avons créé un tableau de bord dédié à l'analyse de la productivité individuelle des collaborateurs, aligné sur le processus de fabrication au niveau du poste de travail de traitement final. Grâce à cette solution, les responsables peuvent réaliser des revues hebdomadaires de performance avec les associés, et le client parvient à atteindre un objectif de débit de 100 % en confirmant les opérations des véhicules aux postes de travail précédents.