L'absence de rapports complets sur les inventaires et les ventes, combinée à une collecte de données fragmentée qui ne s'intègre pas dans S/4HANA, a rendu difficile pour cette entreprise automobile de surveiller efficacement les performances de ses associés.
Solution :Nous avons créé un tableau de bord analytique pour l'analyse de la productivité individuelle qui s'aligne avec le processus de fabrication au niveau du poste de travail de traitement final. Cette solution permet aux gestionnaires de réaliser des revues hebdomadaires de performance avec les associés et aide le client à atteindre un objectif de taux de flux de 100 % en confirmant les opérations des véhicules aux postes de travail précédents.