Services d'ingénierie de plateforme
Propulsé par l'IA pour des opérations modernes et autonomes
L'ingénierie de plateforme est le modèle opérationnel des entreprises numériques et axées sur l'IA
Kyndryl aide les entreprises à intégrer l'IA directement aux plateformes qui régissent leurs activités. En associant une ingénierie de plateformes basée sur l'IA à une gouvernance de qualité professionnelle, nous contribuons à la mise en place de systèmes capables de détecter, de raisonner et d'agir, en toute sécurité et à grande échelle, dans des environnements hybrides et multicloud.
Kyndryl conçoit des plateformes basées sur l'IA qui réduisent la complexité opérationnelle, améliorent la fiabilité et accélèrent l'innovation en transférant les tâches, auparavant effectuées par des personnes ou via des tickets, vers des systèmes intelligents et gouvernés. Il en résulte des opérations modernes où l'IA et les plateformes optimisent en permanence les performances, les coûts et la résilience.
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Quand la dette technique atteint un point critique – et comment la gérer
Vous avez des questions. Nous avons les réponses.
C'est la discipline qui consiste à mettre en place, à exploiter et à faire évoluer des plateformes internes en libre-service qui permettent aux équipes de créer de la valeur de manière efficace, sécurisée et à grande échelle.
L'approche DevOps met l'accent sur les pratiques et la culture liées à la mise à disposition de logiciels. L'ingénierie de plateforme transforme en produits les fonctionnalités communes et les processus standardisés afin de réduire la complexité et de déployer à grande échelle les résultats DevOps.
Les « Golden Paths » sont des flux de travail optimisés et réutilisables destinés à la création, au déploiement et à l'exploitation de logiciels, intégrant un ensemble de meilleures pratiques et de principes de gouvernance.
Accélération des délais de livraison, qualité standardisée, renforcement de la cyber-résilience et de la conformité, amélioration de l'expérience des développeurs et optimisation mesurable des coûts.
Commencez par un atelier de découverte, définissez le produit le plus viable, mettez en place le modèle opérationnel du produit, puis développez les capacités entre les équipes grâce à des améliorations fondées sur la télémétrie.