Couverture du rapport 2025 sur l’état de la modernisation des systèmes centraux

État de la modernisation des systèmes centraux 2025

Un sondage mondial mené auprès de 500 dirigeants révèle comment l’adoption de l’IA, l’informatique hybride et la conformité remodèlent les stratégies des grands systèmes, le retour sur investissement et les compétences.

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La modernisation est urgente en raison de l’adoption de l’IA, des paysages de risques et du renforcement des réglementations. Alors que les entreprises évoluent vers des modèles hybrides, les grands systèmes restent centraux pour la résilience, la sécurité et l’évolutivité.

Le troisième sondage annuel de Kyndryl auprès de 500 cadres supérieurs en TI et en affaires montre que les organisations mettent à jour leur stratégie de leur systèmes centraux pour répondre aux pressions d’aujourd’hui. La plupart fonctionnent dans des environnements hybrides et s’adaptent rapidement, rapportant un retour sur investissement plus élevé des trois approches : modernisation sur site, intégration avec l’infonuagique et migration de charges de travail sélectionnées vers d’autres plateformes. L’adoption de l’IA sur les systèmes centraux est en hausse, les dirigeants anticipant des économies importantes et un impact significatif sur le Revenu. Et dès le premier jour, la conformité et la sécurité sont intégrées dans chaque décision.

80 % ont modifié leur stratégie de modernisation des systèmes centraux au cours de l’année écoulée.

288 à 362 % de retour sur investissement sur les voies de modernisation cette année.

88 % déploient ou prévoient de déployer Gen AI sur le grand système.

01

La stratégie est fluide car 80 % ont changé de cap et le rendement du capital investi a augmenté sur tous les parcours

Les entreprises passent d’une approche d’intégration considérable à une modernisation pragmatique et progressive. Les moteurs incluent les priorités de l’adoption de l’IA, la pression réglementaire et les résultats des projets antérieurs. Le modèle hybride est désormais le modèle dominant, la plupart des organisations combinant des stratégies de modernisation et d’intégration. Cette année, le retour sur investissement a augmenté tandis que les coûts ont diminué, ce qui renforce l’approche itérative qui permet aux équipes de changer de cap sans perturber les opérations critiques.

02

L’adoption de l’IA est rentable avec 12,7 milliards de dollars d’économies et 19,5 milliards de dollars de revenus prévus

L’adoption de l’IA générative et l’automatisation passent des projets pilotes à l’échelle. Les dirigeants utilisent l’adoption de l’IA pour optimiser le rendement, améliorer la détection des fraudes et renforcer les tests de sécurité. Les organisations qui planifient ou déploient Gen AI s’attendent à une valeur significative sur trois ans, avec de nombreuses entreprises intégrant déjà des LLM, DevSecOps et l’IA agentique dans les flux de travaux des grands systèmes pour accélérer les résultats.

03

L’importance perçue a diminué de 11 %, mais l’utilisation des grands systèmes en informatique hybride a augmenté de 56 %.

Un paradoxe se dessine. Alors que le sentiment stratégique autour des grands systèmes diminue, la dépendance opérationnelle se maintient ou même croît à mesure que les organisations continuent d’exécuter des charges de travail essentielles sur ceux-ci tout en intégrant des services infonuagiques. Moins d’applications sont retirées que l’année dernière, et presque tous les répondants rapportent une utilisation constante ou croissante lorsqu’ils équilibrent flexibilité, coûts et rendement.

04

Les besoins de modernisation nécessitent des équipes polyvalentes dans les domaines de l’adoption de l’IA, de l’infonuagique et de l’intégration hybride.

La contrainte réside dans les compétences, pas seulement dans le système existant. Sept sur dix peinent à recruter les capacités adéquates, notamment dans l’adoption de l’IA, l’infonuagique et l’intégration de systèmes. Les dirigeants améliorent leurs compétences, automatisent, recrutent et font appel à des partenaires afin d’accélérer le rythme d’exécution. Beaucoup investissent dans la cybersécurité, la conformité et l’analytique pour se préparer à la prochaine vague de modernisation.

05

La conformité influence les décisions pour 94 % et la sécurité demeure une préoccupation majeure.

L’évolution du paysage réglementaire façonne les feuilles de route, les budgets et la collaboration entre l’informatique, la sécurité et la conformité. De nombreuses organisations conçoivent pour la conformité dès le départ et conservent certaines applications sur le grand système pour la sécurité et la résilience, tout en intégrant avec l’infonuagique. La sécurité et les réglementations fixent également des limites pour l’accès à l’adoption de l’IA et la gouvernance des données.

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