C'est à ce moment-là que j'ai réalisé que nous ne pouvions plus faire confiance à ce centre de données pour l'ensemble de nos opérations.
Triathlète Ironman passionné par l'intégration des données des technologies émergentes comme l'IA et l'IdO aux systèmes hérités essentiels, Stijn a l'air de quelqu'un habitué à gérer les imprévus avec facilité. De plus, il est le premier à admettre que l'équipe a du traverser sa part de défis et d'incertitudes.
Le centre informatique échouait à tous les niveaux.
« Nous avons entamé ce parcours en 2019, avec le lancement de la feuille de route numérique », déclare Stijn. « Le plan était de déménager nos centres de données situés dans le sous-sol de notre siège social à Bruxelles », continue-t-il.
Le système sur site était obsolète et manquait de l'élasticité nécessaire pour répondre aux changements de la demande.
« Le centre de données était défaillant à tous les niveaux », a-t-il poursuivi
Ce sont les récits de guerre d'une entreprise en pleine transformation.
Chaque jour, il semblait que le service informatique gérait les problèmes et les escalades. Le risque pour l'entreprise était réel. Une panne temporaire aurait certainement des conséquences sur l’expérience client, et pourrait entraîner des frais incorrects ou des retards de paiement. Une panne complète signifierait la fermeture définitive de certains magasins.
Des plans étaient en cours pour migrer les systèmes centraux vers Google Cloud Platform, mais l’effort prendrait du temps. Même avec la crise de la fin de semaine évitée, Stijn avait l'impression qu'ils n'avaient plus le temps.
« Nous avions besoin d'un nouveau plan ». « Un endroit où nous pourrions rester à la maison la fin de semaine et ne pas avoir à nous soucier de la météo ou de la température dans notre centre de données », a déclaré Stijn
« Ce sont les récits de guerre d'une entreprise en transformation », a dit Stijn.
« Pour nous, l'objectif est de créer une expérience agréable pour nos clients », ajoute Stijn. « Pour ce faire, nous devons numériser et permettre l'intégration entre les canaux et avec nos partenaires ».
Pour Stijn et Olivier Luxon, directeur des systèmes d'information (DSI) de Carrefour Belgique, la solution la plus réaliste était un environnement provisoire qui les aiderait à franchir les prochaines étapes de la modernisation informatique. Ils avaient besoin d’un centre de données infonuagique mature et sécurisé où ils pourraient rapidement migrer les charges de travail principales pour une évolutivité immédiate. Ensuite, ils pourraient stratégiquement migrer les machines vers Google Cloud Platform.
Dans l'esprit d'Olivier, ils n'avaient que deux options : construire eux-mêmes l'environnement intérimaire ou trouver un partenaire de confiance pour relever le défi.
« Nous pourrions tout refaire nous-mêmes, mais ce n'est pas notre domaine », a déclaré Oliver. « Nous ne sommes pas des experts en centres de données. Nous avons d'autres tâches à accomplir pour nos clients ».
Se tourner vers Kyndryl était un choix facile, selon Stijn.
« Kyndryl était à notre service depuis plusieurs années. Ils avaient toute l'expérience avec nos systèmes... Nous étions heureux. De plus, pourquoi changer quand nous avons une équipe géniale, n'est-ce pas?
Ensemble, Stijn, Olivier et l'équipe de Kyndryl ont élaboré un plan pour migrer les systèmes centraux vers le centre de données Kyndryl Tier 3+ Hybrid Cloud, situé dans le sud de la Belgique. Ils ont complété le travail en un temps record, migrant 100 % des systèmes sur site sans interruption ni perturbation des opérations commerciales.
Parallèlement, l’équipe a cerné une occasion de contribuer à la modernisation des opérations en magasin en migrant efficacement les systèmes de magasin et leurs applications existantes vers Google Cloud Platform. L’environnement existant a été distribué, avec de nombreux magasins exécutant des applications sur des PC obsolètes conservés dans des espaces de stockage ou humides.
« Nous avions essentiellement un petit centre de données par magasin », dit Olivier « Nous voulions plus de flexibilité et de facilité pour bâtir une nouvelle infrastructure pour le magasin ». La seule façon d’y parvenir était de définir un catalogue clair et normalisé avec différents services, flux et plateformes.
Kyndryl a utilisé Red Hat Ansible pour créer et exploiter un catalogue de services informatiques sur Google Cloud Platform qui permettait aux franchisés de magasins de provisionner à distance des machines virtuelles (MV). En utilisant les mêmes VM dans tous les magasins, Carrefour Belgique a permis à ses systèmes front-end et dorsaux de s’intégrer de manière plus cohérente et plus efficace dans l’exécution des opérations commerciales courantes et de mettre en place un cadre fiable pour moderniser les applications qui affectent le plus directement les clients de Carrefour. En gérant uniformément les stocks et les comptes, par exemple, Carrefour peut offrir la même expérience dans tous les magasins où le client se rend.
« Toute l'orchestration autour de cela, créer cette infrastructure basée sur des scripts de code, appuyer sur le bouton et mettre le magasin en ligne est essentiel à nos opérations », ajoute Stijn.
« En déplaçant l'environnement informatique du magasin vers un environnement central, nous sommes en mesure de réagir immédiatement. Pour résoudre les problèmes rapidement », poursuit-il. « Nous avons également l'élasticité et la flexibilité qu'apporte un environnement infonuagique, ce qui nous permet d'intégrer de nouveaux services pour nos clients, créant ainsi des expériences plus agréables ».
Un aperçu des progrès :
Aujourd'hui, sous la gestion de Kyndryl, l'infrastructure provisoire du centre de données maintient le bon fonctionnement et la sécurité des systèmes hérités, alors que l'entreprise se prépare à transférer des applications clés héritées, telles que SAP, vers le nuage.
Il y a près de 700 serveurs de magasins gérés par Kyndryl dans Google Cloud Platform, avec plus de 1 000 autres prévus pour être mis en ligne. Les magasins ayant effectué la transition vers Google Cloud Platform sont maintenant prêts à lancer les travaux de modernisation des applications.
« Je pense que l'un des facteurs clés de succès du partenariat avec Kyndryl est qu'ils ont pu traduire nos services réguliers en un catalogue où nous pouvions lancer une demande à tout moment et, en quelques minutes ou quelques heures, toute la demande de catalogue était lancée », explique Stijn.
Nous saurons que nous avons réussi notre transformation numérique lorsque nos clients seront satisfaits de chaque expérience, que ce soit en magasin ou en ligne.
Toutefois, le parcours de Carrefour Belgique est loin d'être terminé.
« La transformation numérique ne sera jamais terminée », a déclaré Olivier « Nous avons fait le premier pas, mais les attentes continueront d'évoluer et de changer ».
Stijn est d'accord : « Nous saurons que nous avons réussi notre transformation numérique lorsque nos clients seront satisfaits de chaque expérience, en magasin ou en ligne ».
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