ソルパックは、主に中堅中小企業を対象に、ERPなどのパッケージ製品やミドルウェア、さらにはBPO(Business Process Outsourcing)、RPA(Robotic Process Automation)、AI(人工知能)などに関するコンサルティング、導入・運用などさまざまなソリューションを提供するIT事業者です。2022年に創業25周年を迎えた同社は、2018年の社長交代を契機に、第2の創業期として新たな挑戦を始めました。
それは顧客の困りごとを起点にソリューションを提供していくビジネスへの転換です。同社はこれまでさまざまなITベンダーの製品を取り扱い、システムインテグレーション事業を中心にビジネスを手掛けてきました。
しかし、こうした同社のビジネスは、自社が得意とする製品や技術を軸に拡大を図ってきた側面があります。言い換えればプロダクトアウトのアプローチでともいえるでしょう。しかし、これだけでは今後のビジネス環境の変化に追随できないと同社は捉えていました。
ソルパックが注力してきた、システムインテグレーションを中心としたビジネスモデルは、いわば人が稼働した分だけ売り上げが立つビジネスモデルでもあります。逆に言えば、労働力が減少すれば、その分だけビジネスの規模が縮小してしまうことを意味します。もちろん、こうしたビジネスをすべて否定するわけではありませんが、同領域に強く依存している現状に対して、田中氏は危機感を持っていました。
システムインテグレーションのように、企業間が人の連携というかたちでパートナーシップを組むのでなく、システム連携など企業どうしがデジタル上でつながりながら顧客に価値を生み出していく世界を目指しました。
これは直近を見据えての話ではありません。10年後、あるいはその先の世界でIT事業者に求められる価値を考えたとき、既存のビジネスモデルとは別の軸足を設ける必要があったのです。
労働人口が減り、これまでのビジネスモデルは成り立たなくなることが予想される中「利き足でないもう片方の足」を鍛えていく必要があると感じました。
田中良治氏
株式会社ソルパック
取締役CDTO
ソルパック沖縄開発センター 代表
不便な現状を変えたいという不動産事業者の願いはお客様起点で困りごとを解決したいと願う私たちの心と共鳴するものでした
田中良治氏
株式会社ソルパック
取締役CDTO
ソルパック沖縄開発センター 代表
しかし、そこで立ちはだかったのがセキュリティの課題でした。
同サービスは、金融サービスとのAPI連携がシステムに組み込まれていましたが、銀行側からは高いセキュリティ要件が求められます。
顧客起点でサービス開発を行うために、ITインフラやバックエンドの仕組みの構築・開発にリソースをかけず、アプリケーション開発に注力し、素早くサービス提供を実現できる体制を構築したいと田中氏は考えていました。
同サービスを提供するには、電子決済等代行業のライセンスを取得する必要があり、金融庁からもセキュリティ面について厳しくチェックされます。そうした中で、正式リリースに向けて要件を詰めて行った結果、実証実験用に構築したRed Hat OpenShift ベースのITインフラでは、さらに高い水準のセキュリティ対策を施さなければならないことが判明したのです。
セキュリティ水準を高めつつ顧客起点の開発に注力するために、ソルパックが選んだ方法は、キンドリルが提供する「Digital Service Platform(DSP)」上にシステムを移して開発を進めていくことでした。
DSPを選択した理由について田中氏は「金融機関が求めるセキュリティ要件を充足していることが第一だった」と説明します。また経営戦略にDX(デジタル変革)を掲げていない金融機関はほとんどない中で、BaaS(Banking as a Service)、Embedded Finance(組込型金融)を力を入れる選択肢の一つとする金融機関からは、APIを通じて今後さまざまなサービスが提供されるようになると考えられます。DSPは金融機関でも採用が続いていることから、親和性の観点からDSPの利用がメリットになる可能性にも着目しました。
なおソルパックでは、他のクラウドプラットフォームとの比較検討も行おうとしましたが、同社の立場での利用を想定したプラットフォームで、かつ金融機関との連携を強みとするものはDSP以外に見あたらなかったといいます。
ビジネスを社会課題と結びつけることで、ソルパックの存在価値を向上させて自分たちの仕事にも誇り持てるようになるほか、果敢にチャレンジを続けられる人材が育ち、私たち自身の変革につながるでしょう。今回のアプリはその最初の一歩です。
田中良治氏
株式会社ソルパック
取締役CDTO
ソルパック沖縄開発センター 代表