Former des effectifs qui anticipent le changement
Faire évoluer la culture, développer les compétences futures et exploiter pleinement la valeur de l'IA
De quoi s'agit-il ?
Qu'est-ce qui freine votre transformation : la technologie ou votre équipe ?
Les efforts de transformation sont freinés non pas par des lacunes technologiques, mais par l'inertie organisationnelle. La peur, les processus rigides et la pénurie de talents ralentissent l'adoption et érodent la valeur.
Kyndryl aide les entreprises à surmonter ces obstacles en développant des effectifs adaptables et des cultures résilientes qui évoluent avec l'IA. Nous adoptons une approche unifiée pour la gestion des changements, la refonte des processus métier, la transformation des effectifs, la livraison et la création de valeur. Nous donnons aux dirigeants les moyens de favoriser une culture de confiance et les aidons à harmoniser leur stratégie, le développement continu des compétences et la mise en œuvre afin de générer une valeur mesurable et des performances d'entreprise durables.
Fonctionnement
Transformez votre organisation en activant les trois leviers de l'adaptabilité centrée sur l'humain
Nous vous aidons à libérer le potentiel humain à l'ère du travail intelligent
Transformation des effectifs
Transformation des effectifs et des compétences
Analyse des compétences à combler, apprentissage personnalisé et stratégie de gestion des talents pour constituer des équipes hybrides humaines-IA adaptées aux besoins futurs, renforcées par notre partenariat avec Pluralsight.
Gestion du changement organisationnel
Culture et gestion des changements organisationnels (OCM)
Renforcement du leadership, engagement des parties prenantes et changement comportemental pour favoriser l'adoption et la résilience.
Transformation de l'activité
Transformation des processus métier
La refonte et l'automatisation des processus afin d'optimiser les opérations et d'intégrer l'agilité dans toutes les fonctions.
Création de valeur
Bureau de création de Valeur (VRO)
Cadres et outils pour définir, suivre et optimiser les résultats d'entreprise tout au long du cycle de vie de la transformation.
Bureau de gestion de projets stratégique
Bureau de gestion de projets stratégique
Gouvernance et supervision des programmes afin d'aligner la transformation sur les objectifs d'entreprise et d'accélérer la mise en œuvre.
La différence Kyndryl
Comblez le fossé entre l'investissement en technologie et la valeur métier grâce à un changement axé sur les personnes.
Partenaire de transformation holistique
Nous allions une expertise technologique approfondie avec un changement centré sur l'humain, garantissant ainsi des résultats d'entreprise et des résultats informatiques.
Solutions axées sur les écosystèmes
Tirez parti des meilleurs partenaires et outils pour l'exploration des processus, le développement des compétences et le suivi de la valeur.
Approche axée sur les résultats
Accordez la priorité aux résultats d'entreprise mesurables, et non uniquement à la fourniture de technologies, en garantissant une valeur ajoutée continue.
Effectifs prêts pour l'avenir
Développez vos compétences et l'agilité organisationnelle pour prospérer dans un contexte d'évolution technologique rapide.
Tendances et éclairages
Alignez les personnes, les processus et la technologie pour favoriser une transformation durable
Rapport Kyndryl : Pourquoi la plupart des entreprises ne réussissent pas encore avec l'IA
Le premier rapport sur la préparation des ressources humaines de Kyndryl révèle un écart significatif entre les investissements dans l'IA et la formation des effectifs.
Le véritable défi de l’IA ? Le comportement humain
La réussite de l'adoption de l'IA ne dépend pas de la technologie en soi, mais de la manière dont elle prend en compte et s'intègre aux systèmes et aux comportements humains.
Quand les machines rejoignent l'équipe
L'IA est en train de passer du statut d'outil secondaire à celui de collaborateur numérique, ce qui lui confère une importance accrue.